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吉林快3精准预测网 大宗商品:陣痛之後是新生 uzi输了

发布日期:2019年12月09日 5:00编辑:吉林快3精准预测网

大宗商品:陣痛之後是新生 吉喆因病去世:吉林快3精准预测网  第80分钟,王霜带球到禁区弧顶处直接大力远射,皮球打在对方身上后折射后入网,收获了自己欧冠联赛以及中国球员欧冠联赛首球。

因此,此次住建部和银保监会再度发声,笔者认为,楼市调控再次收紧的信号不言自明。

【警方将劳荣枝移交】

圖蟲創意 圖12月4日∟,在上海虹橋西郊的酒店大廳里△☆♀,一場風險管理大會剛剛結束∵〇﹡,記者見到了北京華融啟明風險管理技術股份有限公司(下稱「啟明股份」)總經理周偉△。初見周偉本人⌒,很難把他和企業的「掌門人」聯繫到一起⊙,亦儒亦商的性格讓他更像是一名大學教授▽◇,文質彬彬﹡♂⊙,內斂含蓄♀▽⌒。當日的分論壇結束得晚了些♂⊙?,我們的採訪也相應往後延遲△。隨着交談的深入♀〇♀,原定採訪時間不斷被拉長⊿⊙△,幾乎侵佔了他的晚餐時間∴,但他始終不慍不惱⌒,認真傾聽每一個問題∵⊿┊,慢慢道出自己的看法↑。如果要將採訪對象分類┊⌒,他絕對算不上一個健談的受訪者?♂♀,但卻足夠真誠◇⊿。某種程度上〇,周偉更像一名「非典型」的企業家⊙⊙♂。在採訪溝通中◇▽,我以為他會熱衷於向我描繪啟明股份的發展藍圖〇△↑,沒想到關於大宗商品行業前景的思考更能激發他的興趣┊┊♀。行業窘境「快到年底了?,如何看待今年大宗商品行業的發展〇?」面對記者的提問∟,周偉直言並不樂觀♂。他打趣地說:「像我們原本不少項目洽談得非常順利∴π?,合同都快簽了♂⊿,結果對方卻表示今年的預算沒那麼高了◇♂,不能一次做這麼大的項目〇♂,需要分期實現⊿。從側面看□∴?,大宗商品企業確實面對比較大的壓力∴⊙▽,並且這種壓力是具有普遍性的〇﹡,農產品(000061,股吧)、黑色金屬、有色金屬等行業均受到波及⊙π⌒。」「而其中的代表則屬面臨一系列風險管理難題的『國家隊』◇。」周偉補充道⊿。「原本很多國企是不允許參与期貨的▽□⊿,或者只允許小規模參与┊,但由於自身貿易體量大π,並且具備利潤薄、風險高的特點↑♂,無法進行有效的管理風險∟。」據周偉介紹♂,年景好的時候會賺很多錢┊∟,但年景不好的時候∟∵▽,虧損也較大♀┊,不利於企業長期發展☆◇☆。長期牛市的結束、去產能政策出台和宏觀經濟的變化倒逼企業提高對風險的認識◇∟↑,並開始主動尋求管理自身風險的方式♂。周偉指出↑☆,目前來看∴,國企參与期貨較少的主要原因還是在於缺乏管理工具□,尤其是金融衍生品的管理沒有辦法做到監控損失、防範投機操作□。「想做又不敢做♀◇!」周偉對記者感慨道♂◇,不做的話可能面臨大量的現貨風險敞口和巨額的潛在損失;做的話又擔心控制不好會給母公司帶來負面的影響〇,這是不少企業普遍面臨的進退兩難的局面♂〇。周偉直言△♂□,現貨期貨沒有管理工具支持是國企面臨的痛點之一〇,即無法做到事前、事中、事後的全過程管理♂∴。一些企業在年底做套期會計的時候∟,通常財務部分出2-3個人☆∵⊙,花費1-2月時間集中到一起做「連連看」⊙,將期貨和現貨進行匹配⌒◇↑,來分清哪些計入套期損益、哪些計入投資收益科目中♀。「而這種方式嚴格講是不合規的┊,正確的方式是在實際工作中就將期貨和現貨匹配一起∟☆,而不是在最後會計處理上配對□。」「頭腦」與「四肢」分離「山不過來⌒,我就過去」♂↑。既然國企體質成為問題根源┊∵π,如何獲取「兩全之法」▽,既保持了制度規則∴,又能靈活運用期貨工具管理風險π,成了不少企業的探索方向♀♂。作為一家年產電解鋁160萬噸的大型氧化鋁生產商﹡,錦江集團2016年也面領着風險管理的難題?⊿,其自身工廠和貿易公司均負責採購銷售∟♀∴。整體來講﹡∟⊿,哪部分賺了錢哪部分虧錢很難評價□◇。恰好彼時的錦江集團在收購考察之行中⊙┊,發現歐洲的管理理念非常先進⊙♂?,有希望通過企業內部調整達到風險管理的目的??♂。周偉介紹道?,「在與錦江集團合作后↑π,啟明股份提供了諮詢服務☆⌒△,並建立了加工中心和貿易中心⊿∵⊿,重新梳理了業務流程與職責分工☆〇,實現了「頭腦」與「四肢」分離開的運營模式♂⌒☆,最終以軟件作為工具固化♀,實現了以現貨貿易供應鏈、風險管理和企業經營平台為核心綜合性信息化系統管理⊙。」這裏所謂「頭腦」與「四肢」分離開的運營模式指的是讓錦江集團將自身的貿易公司與工廠剝離?∟⌒。工廠只賺取加工利潤∟♂♂,價格風險包括原材料和產成品價格波動較大的品種由貿易中心承擔∴。貿易中心進一步將風險分開〇,現貨採購銷售團隊和策略經營團隊分開?,進一步實現了企業精細化管理π∟。「我們考察了國外很多優秀的風險管理公司☆,將他們成功的經驗進行歸納總結▽↑,得出了一套相對成熟的『改造路徑』◇◇,同時結合我國國情進行調整〇⌒∟,最終確立了一套六位一體的諮詢方案☆,即以風險管理為導向、以流程為對象、以控製為手段、以信息化為支撐、以制度為載體、以考核為保值□↑∵。」周偉補充道♂♂。「我們固化下來的制度和理念實現出來就是合理分工△♂♂,讓擅長的人做擅長的事情⊙。」周偉進一步指出⊿π△,原本的風險規避難題是由於企業內信息不對稱導致的﹡◇,工廠和貿易公司方都在尋找自己的管理邊界⊙∟﹡,而如果新的風險管理方式能把所有的信息都明碼標識?,事情也就理順了↑。大浪淘沙面對宏觀經濟、行業周期、市場波動等多方位影響﹡⊿,部分企業邁開步伐嘗試期貨工具已不是新鮮事ππ。在激烈市場競爭中這些企業不斷「武裝」自己◇↑◇,並嘗到了「甜頭」⌒。相反◇〇△,有的企業在市場經濟的洪流里還在「赤手空拳」迎接挑戰∴□。「從接觸中我們發現♂♀,能源、有色金屬、黑色金屬等領域的頭部公司⊿,無論民營還是國企▽∟∵,管理理念和經營團隊在業界內比較領先⊿,往往更能充分認識到風險管理的重要性△。」周偉如是說♂∟┊,這個也與國外的發展經歷類似∵□。按照規律來看〇,一般都是頭部公司最先「覺醒」風險意識∵,逐漸傳導到中型企業♀♂□,最後再覆蓋「毛絲血管」般的小型公司◇♂。周偉指出♂☆┊,不過△,從目前來看〇,認識到風險管理重要性的企業在整個大宗商品企業里所佔比例還是很小的◇。相當數量的公司還是缺乏風險管理的理念◇。「他實際上還是保持『我的現貨是現貨↑♀,期貨是期貨♂◇。』的想法♂∴。缺乏完整的市場交易體系♂,沒有明確的交易策略◇⊿,缺乏執行過程的監控管理、更缺少事後的評估與績效」⌒π。周偉總結道┊,歸根結底┊,這些企業並沒有從自身生產經營的角度出發▽∟,仍存在較為明顯的認知誤區﹡,將期貨工具視為「掙錢的手段」▽﹡?,忽視了其在風險管理、套期保值領域的重要作用⌒。所以從這個角度講△⊿,我國企業在風險管理的道路上還要進一步發展﹡▽♂。從行業發展來看☆π∟,周偉認為♀,大宗商品行業風險管理工具的運用將來會呈現出兩類態勢◇☆。一類是做上游的貿易型企業﹡□,其本身具有良好的進貨、銷售渠道□,加上良好的風險管理能力⊿,將會成為上下游企業「潤滑劑」⌒∵,為整個行業進行風險防範▽♂,但這種企業未來數量並不會太多;另一種是終端企業π⌒,它將會基於客戶的需求提供服務π,進而提高自己利潤空間⌒☆,減少價格波動帶來的衝擊♂▽☆。未來市場也會表現出明顯的分層◇▽。一級是生產加工企業┊∴♀,中間是大的貿易商♂♂,下游是服務小型客戶的終端企業⊿□┊。某種程度上♂♂﹡,當前中國期貨市場進入了衍生工具多元、市場對外開放的新時代π,以啟明股份為代表的服務商們也是大宗商品行業的縮影♂。透過周偉對行業未來的預見▽↑▽,可以看到∟☆▽,在經歷了集體唱空、風口爆發、金融寒冬等一系列衝擊后♂♂,風險管理這條賽道已然由「門可羅雀」變得「熙熙攘攘」◇,無論是手握優勢的「國家隊」♀♂,還是靈活自如的民營企業?⊿◇,期貨等風險管理工具的運用儼然成為一個加速市場優勝劣汰的「鞭子」◇。「隨着時間推移△♂⌒,整個行業也越發成熟♀〇。我們相信市場會經歷大浪淘沙的過程⊿,一系列陣痛之後♂,逐漸會有很多的企業退出歷史舞台◇↑。」周偉稱⊿,美國、歐洲等國大宗商品領域高度集中♀,企業數量相對較少∟。某種程度上⊿,當前行業的困境似乎也是機遇▽∟。船在海上∵,馬在山中♀。在周偉看來〇∟△,儘管目前大宗商品企業仍有陣痛↑,但就如破繭的蝴蝶◇♀〇,一旦突破就是煥然新生┊﹡∟。

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